書 名：帶心 — 黑色職場蛻變成夢幻企業 席捲德國企管界的無聲革命

      (Stark in Sturmischen Zeiten – Die Kunst, sich selbst und andere zu fuhren)

作　　者：古倫博士 (Dr. Anselm Grun)、博多 ‧ 楊森 (Bodo Janssen)

譯　　者：鄭玉英

審    譯：吳信如

出　　版：今周刊

出版日期：2021 年

頁　　數：351 頁

定　　價：HK$146

曾訪問大嶼山聖母神樂院那時的院長李達修神父，還記得他談及熙篤會及本篤會的祈禱精神：「我們每天在修院內的祈禱與生活，是為著外面的世界而祈禱，這祈禱足以托起整個世界。」他們一直與世界緊密相連，此書正是一位本篤會士與一位平信徒合著的「砌圖式」作品。

一本恍如《栽培領袖》本篤修會版，一個曾經花天酒地富二代親身踏入修道院拜師學藝的故事，他是德國旅館集團第二代負責人，跟本篤會古倫神父學領導、學管理，成功挽救家族生意，救回自己、尋到自己的蛻變經歷。

故事結構分兩大部分，第一部分由古倫神父現身說法，談與自己的心靈相遇，領導自己方可領導別人，企業中員工如何自我實現，同時跟企業健康地發展接上關係。每當讀到古倫神父的書，即能感受那偉大廣闊的心靈世界，不流於抽象難解，又貼地富有實踐性；先有理念上的嶄新啟發，繼而按部就班，讓接受者理出個具體的頭緒來。

原來，關於企業管理及精神領導，古倫神父甚有實戰經驗，多年以來，他是德國賓士汽車、Bosch、BMW、PUMA 與邦總理們的精神導師，教宗方濟各推薦古倫神父的作品為梵蒂岡官員所必讀。

書中第二部分由以上提及的這位富二代 Janssen 執筆，向讀者道出他搖身變成火鳳凰的經過，幾近血淚交替，卻不催淚煽情，而是紮實具體的發現與洞見。Janssen 自言曾是玩世不恭的富二代，父親在他三十二歲時突然墜機身故，他無奈地接手家族旅館集團企業，卻在管理上碰得焦頭爛額，企業面臨經營困境，員工坦言對他極度不滿，令他沮喪又苦惱。

因緣際會下，他有機會踏足古倫神父的本篤修道院，向他取經問津，並參與神父的相關課程。他彷彿儼如獲得一把鑰匙讓他打開一扇門，領他走上一條找到自己的路，這正是過了七年後在德國商業界和學術界成了著名的「自由盟約之路」。Janssen 從中領略到的工夫，總離不開「以人為本」的靈修之路，還有整個系統從靈性角度出發，搭配哲學、心理學、神經生物學等領域，實際應用在企業經營管理學實務，並已經成為一套實際做法。

《栽培領袖》鋪排的是耶穌會依納爵祈禱式的領導學，若能學與用得其所，與人才領導及管理學上相當匹配，如魚得水；古倫神父的本篤會式潛移默化，誠如藝術學問般，讀了 Janssen 的故事後，心悅誠服，讚嘆不已。Janssen 經驗那不尋常的企業改造之路，真正明白到領導自己和他人的這門藝術。

(佳美)

— 全書目錄一覽 —

[給台灣讀者的話] 僕人領導，就是喚醒生命

[給台灣讀者的話] 僕人領導，讓我的公司更好

[代序] 一個年輕企業家的無聲革命

[前言] 領導自己和他人的藝術

PART 1  修道院的僕人領導者

1 只有與自己的心靈相遇，才能領導

2  什麼可以帶來安全感？

3  先領導自己，才能領導別人

4  尋找隱藏在企業中的偉大奧祕

5  修道院就是一家企業

6  沒有願景，什麼都行不通

7  當團體一直保持活力，便是成功

8  沒有領導，就沒有凝聚力

9  要賺錢，也要有使命

10 領導的關鍵工具：具療癒力的生活儀式

11 接納與開創

12 員工的自我實現與企業需求

13 企業如何識人，找到對的人

14 決策的自由，就是創新的自由

15 世代交替、薪火相傳

PART 2  不尋常的企業改造之路

1  領導，就是服務他人

2 何謂成功？

3  使人與自己和他人產生連結

4  不採取行動，就等著被操控

5  從籠裡掙脫

6  冒險是挑戰，不是威脅

7  問對問題，從交差了事變願意負責

8  知道自己所知有限

9  和諧到使人想吐？

10 為什麼我是現在這個樣子？

11 認識自己，是我們的消遣

12 自我中心與節制

13 合作與成功的人際關係

14 企業文化工作坊

15 沒錢萬萬不能：薪水這回事

16 給思慮一個度假機會

17 反省與行動之間的張力

18 一小步的大喜悅，一大步的小確幸

19 個人化的使命與願景

20 每個人都值得擁有這份自由

21 為了能夠聰明領導自己